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07 July
2021

大汉“史上最严”考勤制度出台

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2021年6月1日,ju111net备用网址《出勤管理制度》(V2.0版)执行,从打卡补卡、迟到早退、请假审批、外出考勤等方面进行了近乎严苛的规定,数据在时限内自动生成且无法人为更改,一石激起千层浪,员工众说纷芸……

看似平常无奇的考勤制度,是任何单位都会设立的基本管理制度,也是一项让很多员工倍感“压力”的制度。

特别是进入互联网时代,有些行业的公司甚至出现了不打卡、无考勤以及弹性工作时间等一系列变革,考勤似乎已经不那么重要。但是,大汉为什么会对考勤愈发严格了呢?

有人曾说到,“任何单位,到了强调劳动纪律时,一定是开始爬坡的时候”!

近几年来,ju111net备用网址营业收入规模连续保持20%以上的高速增长,员工人数成倍增加,去年以近10亿元税收跃至湖南省民企纳税的前列。中国企业500强排名不断前移,全国文明单位、全国五一劳动奖状等“国字号”荣誉接踵而至,大大买钢、建设云、工匠云等产业数字化成果精彩纷呈,大汉在迈向世界500强和走向伟大的征程中高歌猛进。

还有些企业管理专家认为,“企业不应过度强调对员工日常行为规范的约束,而是要重点关注关键业绩指标(KPI)考核。”

俗话说,鞋子合不合脚,自己穿了才知道,这也揭示了企业的发展道路合不合适,只有这个企业本身才最有发言权的深刻道理。

如果说业绩是支撑企业生存的命脉,那么制度则是维持企业正常运转的基本保障。管理上没有放之四海而皆准的真理,每个企业都会结合自身和不同阶段的特点,在抓好业绩的同时,建立健全适合自身的基本制度,形成了企业管理的核心竞争力。

ju111net备用网址创建近30年,经历了无数次困难的考验却能屹立不倒,时至今日,仍保持高速稳健的发展势头。这不仅是大汉人智慧、胆识与时代机遇的激情燃烧,更能充分证明大汉的制度是从其独有的土壤中孕育而来的,是适合大汉的。

同时也印证了“邓巴数”理论延伸出“小公司靠人管理,大公司靠制度管理”理念的客观合理性。

ju111net备用网址董事长傅胜龙也这样认为,传统管理是管人理事,通过分工、授权、绩效把人管好,通过人把事理清;而现代管理是管事理人,通过数字化把人管好,通过文化把人的精神理清。

出勤制度修订出台之初,有些员工曾提出质疑,“考勤打卡很有必要,但不至于这么严格吧?关键要靠大家自觉”,“现在外出办事还要证明人,就像要证明‘我妈是我妈一样’,手续太麻烦了,我都不敢外出了!”,“难道严格遵守劳动纪律的员工一定就是好员工吗?”等等......

员工也是公司的顾客,大家都是站在不同角度发表自己的观点。但是有一点可以肯定的是,出勤制度执行一个多月以来,可以发现员工的整体行为有了明显改善。

因为有一条亘古不变的道理,业绩是最好的品牌,只有公司发展好了,员工在公司才有成长的可能。

也有观点认为,管理本身是以人性本恶为前提的。在传统管理阶段,组织往往很难有效平衡制度管理与授权信任之间的天平,这也就无形中增加了管理难度,甚至导致很多制度形同虚设,食之无味,弃之不可。

就比如这个谁都离不开、又都诟病不已的员工考勤打卡制度。

可是,如今的大汉,以集团的名义再次强调并印发《员工出勤管理制度》,还是2.0的加强版,这又有何深意呢?我们可这样去理解:

首先,大汉要有大的样子。

“大汉”二字源于傅胜龙董事长印象中很有力气,烈日炎炎、汗流浃背在国道上拖着板车的父亲的形象,现升华为“大汉是顶天立地的男子汉,大汉是繁荣富强的盛世中华,大汉是干大事、流大汗、成大业的炎黄子孙。”这么一句激荡人心的大汉奋斗者宣言。“横平竖直写天下,唐诗宋词话人间”的铁汉柔情也刻骨铭心的融入到《大写的汉子》的韵律之中。

“作为中国500强企业,大汉就要有大的样子,大汉的员工就要更优秀。”傅胜龙董事长这样说道,“我希望用数字化技术的尺子量出标准的大汉人,让大汉员工在大汉获得成长,以后无论走到哪里,都能展示出不一样的高尚品行,让别人觉得大汉出来的员工就是很优秀。”

其次,大汉要有大严大爱。

员工正常出勤实乃天经地义,本应是最基础的自觉行为。这对于公司而言是一种管理责任,对员工来说是一种基本义务。

大汉创业初期就提出“贪、赌、嫖”三条高压线,在管好员工的工作时间之余,还约束员工的“八小时之外”。大汉不仅对自己的员工负责,还要对员工的家庭负责。这些近乎苛刻的制度曾让很多人不理解,但我们应该客观承认,这些“管得有点宽”的制度是真爱。

众所周知,傅胜龙董事长每天满满的工作行程和忘我的奋斗精神,对员工苦口婆心的批评教育,对违纪员工的从严处罚,用实际行动体现了他的高度自律和对员工的大爱。

正如他所说,“把员工管严一点,让他们快速成长,是对员工的自身负责;用制度约束减少他们犯错误的机会,这是对他的家庭负责”。

所以从出勤此类日常行为规范着手,无不是大严和大爱理念的生动体现,也是大汉持续发展和与大汉有共同价值观的员工共同成长的最好保障。

再者,大数据有大规矩。

这是一个颠覆的时代,一个你“看不懂”的时代,更是一个稍不留神就被遗弃的时代。互联网技术的快速发展催生了数字化管理的变革,我们抓住大数据时代的基本特征,正在结合公司的自身特点,充分利用数字化手段,进行着一场大汉管理史上划时代的自我革命。

大汉强调用订单思维不断改进我们的工作方法,用数字化手段不断规范我们的自身行为,用组织管理变革快速优化我们的工作流程,提升我们的工作效率,找到顾客价值,创造企业价值,实现个人价值。

“数字化就是把以前用文字记录行为,转变到现在的用数字记录行为。过去的管理是‘胡萝卜加大棒’,现在数字化管理则是‘雌雄同体’”。傅胜龙董事长这样阐述数字化管理。

“也就是说,管理不再需要别人给你‘胡萝卜和大棒’,你必须根据自身行为所产生的大数据,进行自我行为分析、自我约束、自我净化、自我改进、自我提升,让自己变成一个完美的人。”

比如说员工出勤,原来没有数字化,我们的考勤打卡还有许多空子可钻。很多员工认为,只要表现出自己的积极性就可以了。但你说你积极上班,肯定也有不积极的时候。

现在大数据会把你是否积极上班等所有的行为记录下来,并且任何人无权修改系统数据。这样的大数据强制性的约束你必须驱动自我改善,朝着一个标准化的完美行为转变。

虽然现在部分员工对新的考勤制度还有些不习惯,不适应,但整体的共识已经逐步形成。这是因为大汉从最基础的《员工出勤管理制度》着手,让大家看到了大数据的力量,这不仅是大时代有大数据的需要,也是大汉管理有大规矩的需要,更是大汉人有自我蜕变大成长的需要。

当下,我们最需要的,就是积极拥抱大数据时代的变化,牢记“未来已来,唯变不变”,相信我们大汉是美好生活的创造者!

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